Từ ngày 16–19/07/2026, Chuyên gia Hứa Phạm Tuân – Lead Auditor ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, HACCP, KPI, với 17 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và đánh giá hệ thống quản lý, đã vinh dự đồng hành cùng BSI Việt Namtrong chương trình đào tạo **“Nhận thức và Đánh giá viên nội bộ Hệ thống quản lý tích hợp ISO 14001:2026 & ISO 45001:2018”**dành cho Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam.
Khóa học đượcViện Tiêu chuẩn Anh - BSIvới sự có mặt 125 năm trên thế giới thiết kế đặc biệt không chỉ tập trung vào việc cập nhật các yêu cầu mới của tiêu chuẩn mà còn hướng đến mục tiêu quan trọng hơn: Nâng cao năng lực quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa cải tiến liên tục và phát triển bền vững trong doanh nghiệp & đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt thị trường và khách hàng thế giới.
Khi phát triển bền vững trở thành lợi thế cạnh tranh
Ngành dệt may toàn cầu đang chịu tác động mạnh mẽ từ các yêu cầu về ESG, Net Zero, trách nhiệm xã hội và tính minh bạch trong chuỗi cung ứng. Các thương hiệu quốc tế không chỉ đánh giá chất lượng sản phẩm mà còn xem xét năng lực quản trị môi trường, an toàn và sức khỏe nghề nghiệp của các nhà cung cấp.
Trong bối cảnh đó, việc Delta Galil Việt Nam chủ động triển khai đào tạo và cập nhật sớm ISO 14001:2026 kết hợp với ISO 45001:2018 thể hiện tư duy quản trị hiện đại và cam kết mạnh mẽ đối với phát triển bền vững.
Giá trị của hệ thống quản lý tích hợp
Việc triển khai đồng thời hệ thống quản lý môi trường và an toàn sức khỏe nghề nghiệp mang lại nhiều giá trị thiết thực:
✅ Nâng cao hiệu quả quản trị môi trường
- Chủ động nhận diện các khía cạnh môi trường và rủi ro.
- Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, năng lượng và nguyên vật liệu.
- Hỗ trợ doanh nghiệp từng bước thực hiện các mục tiêu giảm phát thải và Net Zero.
✅ Bảo vệ nguồn lực quan trọng nhất – Con người
- Kiểm soát mối nguy và giảm thiểu tai nạn lao động.
- Xây dựng môi trường làm việc an toàn, lành mạnh.
- Gia tăng năng suất và sự gắn kết của người lao động.
✅ Gia tăng năng lực cạnh tranh trong chuỗi cung ứng
- Đáp ứng yêu cầu đánh giá từ các thương hiệu thời trang quốc tế.
- Nâng cao uy tín doanh nghiệp đối với khách hàng và đối tác.
- Tạo nền tảng cho phát triển bền vững trong dài hạn.
- Đào tạo gắn với thực tiễn doanh nghiệp
Trong vai trò giảng viên, Chuyên gia Hứa Phạm Tuân tập trung vào phương pháp đào tạo theo hướng “Learning by Doing” – lấy hoạt động thực tế của doanh nghiệp làm trung tâm.
Bên cạnh việc cập nhật các yêu cầu của tiêu chuẩn, học viên được hướng dẫn:
- Phân tích bối cảnh tổ chức và các bên quan tâm.
- Nhận diện khía cạnh môi trường và mối nguy an toàn đặc thù của nhà máy.
- Thiết lập ranh giới đánh giá và tiêu chí đánh giá.
- Áp dụng tư duy quản trị rủi ro trong đánh giá nội bộ.
Thực hành lập kế hoạch, thực hiện và báo cáo đánh giá theo phương pháp tiếp cận dựa trên bằng chứng.
Xây dựng các hành động khắc phục và cải tiến có giá trị cho doanh nghiệp.
Điểm nổi bật của chương trình là sự tham gia tích cực của đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên Delta Galil Việt Nam với tinh thần học hỏi, trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn. Điều này góp phần tạo nên những buổi đào tạo sôi nổi, mang tính ứng dụng cao và phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Học để cải tiến – Đánh giá để phát triển
Theo Chuyên gia Hứa Phạm Tuân, mục tiêu của đánh giá nội bộ không phải là tìm ra lỗi để xử lý, mà là giúp doanh nghiệp:
- Phát hiện cơ hội cải tiến.
- Kiểm soát rủi ro trước khi sự cố xảy ra.
- Nâng cao hiệu lực của hệ thống quản lý.
- Hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và bằng chứng khách quan.
Đó cũng là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong bối cảnh các yêu cầu về ESG và chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng khắt khe.
Ban biên tập iSYSTEM
