Đào Tạo Lean 6 Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh) là các chuyên gia có trách nhiệm thực hiện các dự án Lean 6 Sigma quan trọng để giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng, năng suất, chi phí và thời hạn giao hàng trong toàn bộ quá trình tạo giá trị của doanh nghiệp.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt theo giáo trình chuẩn của Global Six Sigma USA, tổ chức đào tạo và chứng nhận Lean Six Sigma hàng đầu trên thế giới và được giảng viên nhiều kinh nghiệm của Think Next hướng dẫn tại chỗ. Học viên tham dự khóa học sẽ được cấp bằng chứng nhận của Global Six Sigma USA có giá trị trên toàn cầu.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt bao gồm tài khoản đào tạo online trên website của Global Six Sigma USA và 06 ngày hướng dẫn trực tiếp tại lớp.

Điểm Khác Biệt Của Chúng Tôi

Chương trình học được thiết kế kết hợp giữa phương pháp luận và kỹ năng dẫn dắt thực hiện dự án tới thành công.

Các chuyên gia cao cấp Master Black Belt của Think Next hướng dẫn thực hành dự án theo phương thức 1 kèm 1 (hands-on coaching) cho từng học viên trong và sau khi kết thúc khóa học để thực hiện dự án thành công và nhận được bằng Chứng nhận Hoàn thành Dự án (Certificate of Successful Project Completion) từ Global Six Sigma USA được công nhận trên toàn thế giới.

Cuối khóa học viên có khả năng:

  1. Nắm vững kiến thức cơ bản và bao quát về Six Sigma và có khả năng áp dụng vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
  2. Hiểu và thực hành nhuần nhuyễn phương pháp DMAIC, các loại công cụ và kỹ thuật cải tiến quy trình.
  3. Hiểu và thực hành cách đề xướng và thực hiện thành công trong các dự án cải tiến trong bất cứ quy trình nào trong hoạt động sản xuât kinh doanh.
  4. Biết cách dẫn dắt nhóm dự án một cách hiệu quả cũng như tận dụng được nguồn lực từ các các bộ phận khác.
  5. Chủ động góp phần vào sự phát triển và gia tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bằng cách không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tăng năng suất và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Nội Dung Chi Tiết 6 Ngày Đào Tạo, Huấn Luyện

Ngày 1: Bước Xác định (Define)

  • Lean Six Sigma: Tổng quan và các công cụ chủ yếu
  • Lập Project Charter (Hoạch định Dự án)
  • Giới thiệu Minitab
  • Giới thiệu thống kê cơ bản (Basic Statistics)

Ngày 2: Bước Đo lường (Measure)

  • Ôn lại ngày 1
  • Phân tích đồ hoạ I (Graphical analysis I)
  • Bản đồ quy trình (Process mapping)
  • Nhận diện, phân tích các lãng phí & kế hoạch hành động (Waste Identification & Recommended Actions)
  • Khảo sát Chu trình (Cycle Time Study)
  • Phân tích nhân & Quả (C&E Matrix)

Ngày 3: Bước Đo lường & Phân tích (Measure & Analyse)

  • Ôn lại ngày 2
  • Phân tích 5-Tại sao, Biểu đồ Xương cá
  • Failure Mode Effect Analysis (FMEA)
  • Kỹ thuật xác lập hệ thống thu thập dữ liệu phù hợp cho dự án
  • Statistical Process Control I (SPC I)
  • Quản lý Trực quan (Visual Management)

 Ngày 4: Bước Đo lường & Phân tích (Measure & Analyse)

  • Ôn lại ngày 3
  • Chiến lược triển khai thực hiện dự án
  • Phân tích Hệ thống Đo lường (MSA):
    + Gage R&R for continuous data
         + Attribute Agreement Analysis for discreet data
  • Statistical Process Control II (SPC II)
  • Giới thiệu Bảo trì Năng suất Toàn diện & các công cụ chính (TPM introduction & key tools)

Ngày 5: Bước Phân tích & Cải tiến (Analyze & Improve)

  • Ôn lại ngày 4
  • Khảo sát Năng lực Quy trình
  • Phân tích Phương sai (Analysis of Variances-ANOVA)
  • Nghiên cứu Đa biến (Multi-varies Study)

Ngày 6: Bước Cải tiến & Kiểm soát (Improve & Control)

  • Ôn lại ngày 5
  • Phòng ngừa Sai lỗi (Mistake Proffing)
  • Thiết kế Thử nghiệm (DOE)
  • Kế hoạch Kiểm soát
  • Thi cuối khóa & Chứng nhận tham dự khóa học.